Mittelfristige Wachstumsstrategie

Die aktuelle Finanzkrise ist eine schwere Belastung, aus der die Deutsche Bank aber gestärkt hervorgehen wird. Unsere mittelfristige Strategie bleibt darauf gerichtet, die Wachstumspotenziale aller Kerngeschäftsfelder zu nutzen und gleichzeitig geschäftspolitische Anpassungen vorzunehmen, die dem veränderten Marktumfeld Rechnung tragen. Grundsätzlich wollen wir unser Geschäftsmodell mit seiner breit diversifizierten Basis weiterentwickeln.

Den Unternehmensbereich Corporate Banking & Securities fokussieren wir neu. Investment Banking bleibt ein Kerngeschäft der Deutschen Bank. Wir werden jedoch Ressourcen aus Sparten abziehen, in denen eine kurzfristige geschäftliche Erholung unwahrscheinlich ist. Zudem investieren wir in Wachstumsbereiche, darunter den kundenbezogenen Handel unter anderem mit Rohstoffen, das Corporate-Finance-Geschäft in bestimmten Branchen und unser deutsches Mittelstandsgeschäft.

Der seit Jahren überdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmensbereich Global Transaction Banking wird seine Aktivitäten weiter intensivieren. Wir setzen vor allem auf expandierende Märkte wie beispielsweise das lokale Geschäft in Trust & Securities Services sowie auf neue Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Wir wollen organisch wachsen, aber auch ausgewählte Akquisitionsmöglichkeiten wahrnehmen.

Der Geschäftsbereich Asset Management ist dabei, sich in seinem Kerngeschäft mit Privatkunden, alternativen Anlagen, institutionellen Investoren und Versicherungsgesellschaften forciert auf die schwierigeren Rahmenbedingungen auszurichten. Die Deutsche Bank als ein großer Anbieter mit einem umfangreichen Leistungsprogramm profitiert von der krisenbedingten „Flucht in Qualität“. Die Globalisierung unserer Marke DWS setzen wir fort. In Private Wealth Management werden wir Maßnahmen zur Kosteneinsparung ergreifen und selektiv auch Kaufgelegenheiten nutzen.

Im Unternehmensbereich Private & Business Clients steht unser Wachstums- und Effizienzsteigerungsprogramm im Mittelpunkt. Wir bauen das Filialnetz in Deutschland sowie anderen europäischen Ländern aus und erhöhen die Produktivität in Administration und Abwicklung. Die Minderheitsbeteiligung an der Deutschen Postbank eröffnet uns beachtliche Kooperationsmöglichkeiten, von denen wir bereits Gebrauch machen.