10 – Restrukturierung

Restrukturierung ist Teil des Operational Excellence (OpEx)-Programms des Konzerns. Der Restrukturierungsaufwand beinhaltet sowohl Abfindungszahlungen und Aufwand zur beschleunigten Amortisation von noch nicht amortisierten aufgeschobenen Vergütungskomponenten aufgrund der Verkürzung der zukünftigen Restdienstzeiten als auch Aufwendungen für vorzeitige Kündigungen von Immobilienmietverträgen. Im Jahr 2014 sind Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 133 Mio € (2013: 399 Mio €) angefallen.

in Mio €

2014

2013

2012

Corporate Banking & Securities

–112

–130

–236

Private & Business Clients

–9

–22

0

Global Transaction Banking

–10

–54

–40

Deutsche Asset & Wealth Management

3

–170

–104

Non-Core Operations Unit

–4

–25

–12

Infrastructure/Regional Management

0

0

–1

Consolidation & Adjustments

0

0

0

Restrukturierungsaufwand insgesamt

–133

–399

–394

in Mio €

2014

2013

2012

Restrukturierungsaufwand – Personalaufwand

–124

–364

–394

davon:

 

 

 

Abfindungsleistungen

–94

–287

–307

Beschleunigte Amortisation aufgeschobener Vergütung

–29

–72

–83

Sozialversicherung

–1

–4

–4

Restrukturierungsaufwand – Sachaufwand

–9

–35

0

Restrukturierungsaufwand insgesamt

–133

–399

–394

Die Restrukturierungsrückstellungen betrugen am 31. Dezember 2014 120 Mio € (31. Dezember 2013: 207 Mio €). Der überwiegende Teil der aktuellen Restrukturierungsrückstellungen wird voraussichtlich noch im Jahr 2015 verbraucht werden.

Im Laufe des Jahres 2014 wurde die Mitarbeiterzahl auf Basis von Vollzeitkräften um 1.371 (2013: 1.287) durch Restrukturierungsmaßnahmen reduziert.

Mitarbeiter

2014

2013

Corporate Banking & Securities

319

374

Private & Business Clients

92

42

Global Transaction Banking

157

172

Deutsche Asset & Wealth Management

207

224

Non-Core Operations Unit

11

0

Infrastructure/Regional Management

585

475

Mitarbeiter insgesamt

1.371

1.287


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