Restrukturierung

 (nicht testiert)

Restrukturierung ist Teil des Operational Excellence (OpEx)-Programms des Konzerns. Der Restrukturierungsaufwand beinhaltet sowohl Abfindungszahlungen und Aufwand zur beschleunigten Amortisation von noch nicht amortisierten aufgeschobenen Vergütungskomponenten aufgrund der Verkürzung der zukünftigen Restdienstzeiten, als auch Aufwendungen für vorzeitige Kündigungen von Immobilienmietverträgen.

Restrukturierungsaufwand aufgegliedert nach Bereichen

 

1. Quartal

in Mio €

2015

2014

Corporate Banking & Securities

–22

–44

Private & Business Clients

–1

–3

Global Transaction Banking

0

–2

Deutsche Asset & Wealth Management

0

–4

Non-Core Operations Unit

0

–2

Infrastructure/Regional Management

0

0

Consolidation & Adjustments

0

0

Restrukturierungsaufwand insgesamt

–23

–56

Restrukturierungsaufwand aufgegliedert nach Aufwandsart

 

1. Quartal

in Mio €

2015

2014

1

Aufwand für vorzeitige Vertragsbeendigung, vornehmlich für Mietverhältnisse für vom Konzern genutzte Gebäude und Technologien.

Restrukturierungsaufwand – Personalaufwand

–23

–56

davon:

 

 

Abfindungsleistungen

–18

–45

Beschleunigte Amortisation aufgeschobener Vergütung

–5

–10

Sozialversicherung

–1

0

Restrukturierungsaufwand – Sachaufwand1

0

–1

Restrukturierungsaufwand insgesamt

–23

–56

Die Restrukturierungsrückstellungen betrugen am 31. März 2015 95 Mio € (31. Dezember 2014: 120 Mio €). Der überwiegende Teil der aktuellen Restrukturierungsrückstellung wird voraussichtlich im Jahr 2015 verbraucht werden.

Im ersten Quartal des Jahres 2015 wurde die Mitarbeiterzahl auf Basis von Vollzeitkräften durch Restrukturierungsmaßnahmen um 217 reduziert. Diese Reduzierungen betreffen die Bereiche wie folgt:

 

Jan. − Mär.

 

2015

Corporate Banking & Securities

59

Private & Business Clients

55

Global Transaction Banking

3

Deutsche Asset & Wealth Management

23

Non-Core Operations Unit

0

Infrastructure/Regional Management

77

Mitarbeiterzahl insgesamt

217